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    1. 工作要聞

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      2020年度經營工作總結會&部門工作總結會順利召開

      發布時間:2021年02月08日瀏覽次數:

      2021年1月31日,宜昌宏業工程項目管理有限公司召開了“2020年度經營工作總結會”、“2020年度部門工作總結會”,各經營板塊及各部門負責人參加了本次會議。

      上午,各經營板塊首先針對經營成果進行了自評和總結匯報,內容包括合同額比例、生產收入、利潤率等指標。公司全年總經營目標圓滿完成,其中宜昌工程部板塊、咨詢中心板塊超額完成指標任務。

      下午,綜合部、財務部、工程部、事業發展部、技術信息中心、咨詢中心等部門對標部門職責分別進行了總結和匯報,大家總結工作中存在的不足,提煉經驗,并制訂了相應的整改措施。

      會上各經營板塊、各部門針對經營過程中、管理過程中出現的問題展開討論,氣氛熱烈,大家對市場共同分析、共享經驗,暢所欲言。董事長表示今天的會議開的很成功,不是照本宣科地念報告,完成匯報任務,而是真真正正地在為爭奪市場花心思,在為完成各項經營目標想辦法,為樹立我們宏業的品牌一直在努力。

      最后董事長兼總經理吳天亮同志做總結發言,在積極肯定各經營板塊、各部門取得的各項成績的基礎上,提出了問題,指出了不足。并對公司2021年經營管理工作做出了戰略性部署。

      總結2020,展望2021,我們不能沉迷在已取得的成績之上沾沾自喜、高枕無憂,仍需時刻保持清醒、繼往開來,進一步加強團隊建設,加強企業文化建設,加強黨建團建工作建設,并持之以恒地開展下去。

      2021年,我們要以“十四五”規劃為引領,從經營指標、生產指標、管理指標三個方面著手,剛性硬性考核,一切以指標說話。并將成立戰略委員會、考核小組,完善和調整干部隊伍,充分發揮部門員工的能動性,加強計劃跟蹤原則,不慌、不亂、沉著、穩定、踏踏實實走好未來市場戰役的每一步。

       


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