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    1. 工作要聞

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      宜昌宏業召開“戰略委員會第一次工作會議”、“考核小組第一次工作會議”、“第一季度各中心總結會”

      發布時間:2021年05月11日瀏覽次數:

      2021年4月17日下午3點,公司召開了“戰略委員會第一次工作會議“、“考核小組第一次工作會議”及“第一季度各中心工作總結會”。

      戰略委員會第一次工作會議

      公司戰略委員會成立的目的是為了適應公司戰略發展需要,增強公司核心競爭力,加強決策與戰略制定的科學性,強化公司戰略規劃的執行力,并負責對公司長期發展戰略進行規劃和重大投資決策進行研究決定。在戰略委員會第一次工作會議上,各戰略小組組長吳春芳、王家慶、袁林分別從資質提升、投標競爭力以及全過程咨詢業務拓展等三個方面詳細分析和布署了全年戰略性工作安排,并結合國家“十四五”規劃提出了具體的可量化、可執行的目標實施方案。

      考核小組第一次工作會議

      成立公司考核小組是為了提升組織協作效率,確保公司各項目標高質量完成。在考核小組第一次工作會議上,組長袁林針對公司管理上的問題,制定了階段性考核方案和工作計劃,同時對方案中的考核細則進行了詳細解讀,并再次強調了考核小組強化公司有效管理和監督的重要性。

      第一季度各中心總結會

      在第一季度各中心工作總結會上,各中心依次對本部門2021年第一季度的工作進行了匯報,其中宜昌項目管理中心、咨詢中心和市場發展中心的第一季度經營工作完成較好;行政中心和技術中心也分別匯報了行政管理和技術管理上的工作完成情況以及下階段的工作目標。隨后,各中心還就第一季度工作中發現和存在的問題提出了相應的解決方案與措施,并對下一季度的工作計劃做了重點匯報。

      會議最后,董事長吳天亮同志進行了總結發言。他對本次會議中匯報的工作成果予以充分肯定,同時也對戰略委員會第一次工作會議的成果做出了明確的戰略布署;對考核小組第一次工作會議接下來的考核工作指明了方向;對各中心下一季度的工作提出了指導性意見。他指出,宏業的發展始終秉持兩個“堅定不移”:一是經營工作堅定不移。企業的生存與發展永遠是建立在生產經營工作的基礎之上,經營工作需長期、健康、可持續發展;二是打造專業技術隊伍和干部隊伍堅定不移。企業的經營與建設離不開高素質隊伍的打造與培養,引進人才和技術培訓是公司長期以來貫徹始終的重要工作。

      董事長寄語各工作小組、各中心部門,下一季度工作能夠更上一層樓,取得經營效益和社會效益雙豐收。

       


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